HR döntéshozatal hatása a szervezeti teljesítményre – Regionális jellemzők vizsgálata a Cranet 2008/10 felmérésben

Absztrakt

Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) és a szervezeti teljesítmény közötti kapcsolat bizonyítékául eleinte anekdotikus jellegű leíró munkák és esetbemutatások szolgáltak. Később már inkább az egy-egy országban szervezett nagymintás felmérések és azok egyre kifinomultabb statisztikai elemzése révén igyekeztek bizonyítani, hogy – a különböző módokon megragadott – jobb HR
gyakorlatok alkalmazása magasabb szintű teljesítményt eredményez. Ugyanakkor az is egyre elfogadottabbá vált, hogy az univerzális megoldások érvényesülése helyett a HR gyakorlat a világ egyes országaiban, régióiban jelentős
különbségeket mutat.
E tanulmány készítői az utóbbi vonulatokba tartozóan arra vállalkoztak, hogy a Cranet kutatási hálózat magyarországi képviselőiként a 2008/10-ben 32 országban felvett 6.258 db feldolgozott kérdőív alapján négy régió HR gyakorlatának sajátosságait keresve igazolják hipotézisüket: statisztikailag is igazolható kapcsolat áll fenn a HR kulcsterületek (5 funkció) döntéshozatali eljárásai
és a szervezet teljesítményelemei (6 mutató) között. A tanulmány elemző része tartalmazza a hipotézisek teljes körű igazolását a nagy minta egészére nézve; részletezi a négy klaszter-régió sajátosságait a kapcsolatok létezésében, és bemutatja
azokat a korlátokat, amelyek az egyes régiókban színesítik a döntéshozatal és a teljesítmény kapcsolatának alakulását